Потребление развлечений в цифровой экономике как следствие локдауна

В современных реалиях мира, повсеместно переходящего в новый технологический уклад и стремящегося к цифровой экономике, нельзя не упомянуть о рынке контента и развлечений и его предстоящих изменениях структуры потребления.

Эпидемия коронавируса явно показала недостаток текущей системы потребления развлекательного контента, одновременно с этим указав преимущества развивавшихся до этого альтернативных моделей. В противопоставление старой модели живого общения, когда люди для получения эмоций от развлечений должны были обязательно присутствовать на шоу или концерте, идти в кинотеатр или на стадион, пришла новая инфраструктура с возможностью передачи контента на большее количество потребителей с возросшим качеством итогового продукта. На данный момент мы наблюдаем тенденцию к росту доли интерактивно-цифровых развлечений и сервисов их предоставляющих, что обуславливает актуальность исследования аспектов данного вопроса. Так, по данным специалистов в оценке бизнеса, выручка сервисного направления компании Apple, включающего в себя медиасервисы Apple Music, TV+ и Arcade, составила в 2020 году $53,77 млрд. по сравнению с показателем 2018 года равного $37,2 млрд., при этом валовая рентабельность медийных активов компании составляет 62,8%, что намного больше hardware — направления, имеющего рентабельность 34,3% соответственно.

Существовавшие ранее модели дистрибуции развлекательного контента рассмотрим на примере развлекательного гиганта Warner Media, Time Warner в прошлом. Конгломерату Warner Media за последние 20 лет принадлежат все самые популярные сериалы, выходившие в прокат. Среди них такие произведения как: сериал Рим, оставшийся самым дорогим сериалом вплоть до 2013 года, сериал Клан Сопрано, сериал Игра Престолов, самый дорогой сериал на текущий момент. До середины 2015 года все сериалы в основном выходили на телевизионных каналах владельцами которых являлся конгломерат. С середины 2015 года конгломерат начинает процесс перехода к новой модели дистрибуции контента, ориентированной на потоковую трансляцию в интернете. Связано это с параллельным ростом еще одного гиганта компании Amazon и конкуренцией с компанией Disney. Классическая модель распространения кинопродукции заключалась в продаже компанией, чьи студии произвели кинопродукцию компании-прокатчику. Компания-прокатчик сама или по предварительному согласованию устанавливала условия проката картины в кинотеатрах собственной сети. Потребитель для просмотра картины должен был приобрести билет в кинотеатр для просмотра фильма или же позже приобрести физический носитель дистрибуцией которого занималась компания дистрибьютор.

Система изменилась внезапно, эпидемия коронавируса и опасения руководителей государств привели к закрытию кинотеатров. Отрасль, в которой для продажи контента требовалось одновременное нахождение в кинотеатре огромного количества людей была близка к краху. Кризис обуславливался не только закрытыми кинотеатрами, но и естественным желанием компаний получать прибыль, а конкретно генерацией убытков уже запущенными процессами производства будущих кинокартин. По сути своей компании столкнулись с ситуацией, невозможности резкого сокращения операционных издержек на производство будущих картин при стагнирующей выручке из-за сокращающегося рынка сбыта.

Совокупные факторы развития цифровых технологий, стриминг-площадок вкупе с предусмотрительной стратегией развития компании в направлении интернет сбыта продукции привели к следующей картине. При условии невозможности отмены запланированных картин, уже запущенных в производство, воспользовавшись сложившейся ситуацией, многие компании объявили о переносе картин, причем не только по срокам, но и по каналам дистрибуции. Крупнейшие медиахолдинги практически одновременно запускают собственные стриминг-сервисы.

Исходя из вышеперечисленного, можно прийти к закономерному выводу: в условиях диджитализации новая модель работает эффективней классической модели. Преимущества стриминг-сервисов присутствуют как для потребителей, так и для компаний производителей контента. В условиях возникающей вертикальной интеграции, у компании, выпускающей продукцию, появляются дополнительные конкурентные преимущества, связанные с сокращением ее расходов в цепочке «производство-реализация». При этом для потребителя преимущества выражается в возможности просмотра выбранного им контента в любое удобное для него время на избранной им платформе. При этом стоит отметить, что цена приобретения фильма или любого другого контента зачастую выше, чем билет в кино, а рынок сбыта шире из-за возможностей интернета. Рынок стриминга до сих пор имеет потенциал многократного роста за счет морального устаревания традиционного кабельного и спутникового телевидения, трансформации потребительского поведения, а также повсеместного развития сетей 5G и широкополосного интернета.

3 Comments on “Потребление развлечений в цифровой экономике как следствие локдауна”

  1. Топливные карты ведущих АЗС со скидкой до 30%
    Никаких подвохов нету!
    Цена формируется за счет отгрузочной цены с завода, для потребителей.
    Без накруток и акцизов!
    Скидка может колебаться от 15 до 30% в зависимости от номинала!
    Колличество карт ограниченно!
    Подробнее здесь :
    https://clck.ru/XFYb8

  2. Когда же мы с вами слышим о процветающей секс индустрии, поневоле думается, что это что-то отвратительное и недостойное для типового человека. Каковые условия подталкивают молодых женщин всткпать в ряды иедивидуалок, сколько получают элитные путаны Главного города, где девицы отыскивают заказчиков — стоит прочитать ниже.
    Причины, сказывающиеся на выбор в пользу секса за деньги
    Молодые личности хотят получить все блага незамедлительно и в лучшем виде. Однако когда сладкие мечты стремительно разбиваются о страшную реальность, студентки и просто юные чудные барышни избирают путь проститутки. Какие-то девушки попадают в тяжелые жизненные ситуации, иногда увольняют с работы или нужны огромные денежные средства на излечение родного человека. Малообеспеченный женщины идут в девочки легкого поведения, желая освободиться от проблем с деньгами. Душевный конфликт в этих случаях бывает кратковременным, так же как и ощущение вины, что работать требуется абсолютно не по зову души.
    Трансформация панели из условных кустов до богатых апартаментов
    Выходить на панель, то есть находиться у обочины дороги и недвусмысленно предлагать себя проезжающим рядом дядькам, уже давным давно в былом. Разве что дешевые проститутки как и раньше все также ищут свой «корм». Сейчас имеется множество способов продать собственное отличительное тело без каких-либо особых забот и сторонней помощи:
    — Дамы трудятся только на себя, регистрируясь на специальных сайтах, где пользуються спросом https://prostitutki-intim.net/leninskij-prospekt — Индивидуалки Ленинский проспект ;
    — Девочки изначально выступают в статусе эксортниц или массажисток, но за лишнее вознаграждение оказывают эротические услуги;
    — Чтобы не входить в прямой физический контакт с мужчинами, игривые искусительницы регистрируются для трансляции в платных секс чатах, выступая в роли моделей, предлагающих виртуальный секс онлайн.
    Сколько получают женщины на таких сайтах как prostitutki-intim.net
    Цены у отдельной проститутки индивидуальные в зависимости от ассортимента оказываемых интимных услуг и категории шлюхи (дешевые, элитные). Вознаграждение берется за каждый час, или ночь. Выезд по приглашению заказчика вознаграждается дополнительно. Те девушки, которые конкретно хотят заработать много денежек, оказывают любовные услуги каждый день, принимая до 10 человек в течение суток. Конечно и прибыль станет исчисляться в тыщах долларов. Девицы, имеющие богатых постоянных клиентов, могут себе позволить походы в магазины, недешевую одежду и отпуск заграницей.

  3. Бесплатно это значит бесплатно без всяких скрытых оговорок звездочек и условий!
    Добрый день извините за СПАМ.
    Мы хотим Вам предложить свой сервис раскрутки в Instagram совершенно бесплатно сроком на 1 месяц .
    Весь функционал доступен без ограничений.
    Более того у нас есть бесплатная реклама на своих площадках.
    Заинтересовало?
    Жми сюда https://instapartner.one/

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *